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实行股权激励政策需要注意四个问题

发布时间:2019-09-05 11:04

  股权激励已然成为众多中小企业、事业单位共同讨论的话题,它对企业的单位的发展起到的激励促进作用是毋庸置疑的。股权激励是企业对人才管理长期激励的一种形式,不仅适于用合伙人、投资方,还适用于企业核心主管、员工、甚至全部员工。然凡事利弊不分家,股权激励虽然是一个很多的好处,但他的弊端也是很难预测的,甚至会危及企业的存亡。股权激励需要注意哪些问题呢?

  一、什么样的企业适合做股权激励?

  就目前来看,股权激励可以适合各行各业,但三种企业的最适合最股权激励的。第一种:身处竞争性行业有必要做,如果企业本身处于垄断地位,那就没有必要做股权激励了,效果也不明显。

  第二种:成长性良好的企业。如果企业成立时间比较久,处于稳定期,没有大的改变,也没有必要做激励。

  第三种:产权明晰的企业。如果产权不清晰,会导致股权结构变化以后出现很多纠纷。一般来说,计划挂牌或者股改的公司,股权结构是清楚的,比较适合做股权激励项目。

  二、股权激励容易出现分歧的点在哪里?

  股权激励中所设计的九大因素及分配方式都是容易产生分歧的,如股权激励的本质、股权激励的时间、股权激励的对象与数量、股权激励的纠纷、股权激励的取得方式和持股方式、股权激励的退出机制等等,这些都需要仔细合理设计,股权激励不是说做就能做的,必须要考虑单位的实际情况,让利益能够最大化。更多详细内容请咨询泰山管理学院股权专家,为您详细说明。

实行股权激励政策需要注意四个问题

  三、股权激励的利弊与风险是什么?

  股权激励对企业的作用是肯定的,让公司的人力资本最大化,能够吸引、约束、留住人才,并且降低薪酬成本的压力,推动企业的持续发展,同时还对员工自身是一种精神激励,是对员工的自我价值的肯定。但是稍有不慎,做不好,带来负面影响也是不容小觑的。比如某单位(考虑公司内部信息隐去真实名字),它在2006年时做了激励,高管最终获得的股权激励是年薪的100多倍,过高的激励很可能会影响对象继续工作的动力。更严重的结果可能是,高管套现以后就辞职了。作为企业来讲,如果出现这种情况,股价可能会有巨大的波动。

  还有一种可能是,股权激励引发了股权纠纷。

  四、股权激励如何设计落地实施?

  股权激励的不在于法律结构的设计多么复杂困难,而是要让股东选择一个合适的方案,而且方案最终要能落地,还要尽量避免副作用。重点强调,股权激励最该重视的是副作用,副作用一旦产生,就相当于激励计划失败了,花了钱反而损害了公司。

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