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股权激励认识误区有哪些

发布时间:2019-08-28 11:13

  股权激励认识误区有哪些

  第一大误区:股权激励就是低价入股。

  对大多数企业老板和高管来说,股权激励就是低于公司公允价值的价格成为公司的股东,入股价格可能是1元钱、可能是净资产甚至有些还是干股。其实,对于特别优秀的人才,还有一种更好的机制去解决这个问题,那就是合伙人制度,但我认为,这并不是一种激励方式。

  第二大误区:股权激励会造成大额的股份支付成本。

  股份支付成本成为很多企业家不愿意实施股权激励的借口。按照前文的观点,如果是低价入股,反而会产生股份支付成本。公司处在不同发展阶段、在不同资本市场挂牌或是上市,它的公允价值的确认和计量也将有较大的不同。

  第三大误区:股权激励太复杂、不敢尝试。

  很多企业家认为,股权激励的方式特别多,既有股票期权、限制性股票、股票增值权;又有虚拟股权、员工持股计划、直接入股等等。其实股权激励并没有那么复杂,对于普通的成长型高科技公司采用员工直接入股或者通过合伙企业间接入股就可以了。

  第四大误区:股权激励起不到激励作用。

  很多企业家担心股权激励除了会分散公司股权之外,起不到激励的作用。有企业老板对我说过:那些有原始股的员工渐渐的失去了斗志,不愿意和企业老板同舟共济。按照他的理解,如果当时不做股权激励,高管不会如此不思进取。

股权激励认识误区有哪些

  第五大误区:股权激励应该是员工都有的一种福利。

  有企业老板认为,股权激励应该就是普惠制,应该是员工都有的一种福利,股权激励就是全员持股。其实,股权激励要起到激励的作用,一定是把公司表现最好的人的积极性调动起来,股权激励始终是属于少数人的,属于精英团队的,如果是人人都有的福利,那将起不到激励的作用。

  第六大误区:股权激励可以起到降低工资成本的作用。

  有企业老板认为,通过给高管股权激励就可以相应降低月薪,减少现金支出,改善公司的现金流量。股权激励与公司的工资薪酬不是互补的关系,企业千万不能以此来调低员工的工资待遇,工资是用来养家糊口的,股权才是激励员工改善未来生活的。

  股权激励本质上应该是一种机会激励,员工以公允价值参股公司、成为公司股东的一种机会。机会是因为自己表现好,老板认可来给予的;机会是存在机会成本的,对于成长型公司来说,这次不参与就意味着失去了参股公司的机会或者下次参与的成本将更高。对于员工来说,就需要持续不断的努力,更早地进入企业核心员工的圈子,获得更早参与公司股权的机会以及更多次参与公司股权的机会。反过来,如果员工是1元钱或者每股净资产等远远低于公司公允价值的价格成为公司的股东,笔者认为一方面会给公司带来较大的股份支付成本、影响公司的净利润;另一方面,也起不到激励作用,因为员工的参股成本足够低,并不需要特别努力,就可以随时套现改善生活。从行为金融学理论来说,规避损失比增加收益更重要,再加上边际收益存在递减现象,因此员工只有不断努力,确保公司的价值不断提升,自己才能规避投资损失。

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